滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點，并通過精巧的自由連接運用新的啟用關(guān)系，形成場景的自然流動。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評論。

因為在這些年里，HTC沒有在手機供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。同時，寫的含義還有一個就是實踐，在自己的人生中寫，學(xué)而時習(xí)之，知識本來就是前人解決問題的經(jīng)驗傳承，不去實踐中解決問題，學(xué)它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。

所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優(yōu)誰劣根本不存在，只有你更喜歡哪個之分。

第二是所有問題先找本質(zhì)和核心，這個之前說過很多遍，比如：金融的核心是風(fēng)控，金融的本質(zhì)就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務(wù)!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。這些事情對于創(chuàng)業(yè)者來說太重，所以你要把這個戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡單的假設(shè)，剛需優(yōu)勢，分管財務(wù)這些東西做最簡單例子。

這些事情對于早期創(chuàng)業(yè)來說都是絕對錯誤的。財務(wù)現(xiàn)金流成本，收入利潤，公司估值融資規(guī)模等等。

我們在細分客戶的時候就有兩種方式，一種方式呢，正向，當(dāng)你知道客戶是誰，我出去找;另一種方式，逆向，反過來用情感來吸引客戶。精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)解決什么?精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創(chuàng)業(yè)機會的，他的基礎(chǔ)理論是管理學(xué)中解決的效率問題。